IPO咨詢公司-IPO上市服務-細分市場研究企業所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題，企業人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力。企業戰略決定業務流程，流程決定組織結構，人力資源管理為企業戰略和業務發展服務。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢將管理和理念有機結合，不但精通專業領域，同時也熟悉人力資源管理之外的企業經營運作，我們所具備的是高效解決中國企業管理問題的綜合能力。
隨著經濟環境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇，以及公司戰略的調整，中國企業必須不斷地審視其組織結構是否合理，進行必要的管理結構和業務流程的重新規劃。由于行業、市場環境、戰略目標的不同，需要有不同的組織結構來匹配，企業才能獲得長期的競爭優勢。
公司的組織結構是由企業的戰略目標所決定的。而反過來，一個企業的發展戰略如果得不到有效的組織結構的支撐，企業的戰略目標也將受到嚴重影響。因此企業內部的結構重整、流程再造、以及戰略定位都是息息相關的。
成功的戰略執行與公司內部中高級管理人員的職業素質及主動性息息相關。企業必須改進他們內部的員工招聘，薪酬和激勵機制，升遷和培訓機制，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優勢，吸引更多的高素質員工。人力資源管理包含工作分析、人員甄選和測評、績效管理體系、薪酬激勵體系、員工培訓和職業發展規劃等關鍵組成部分，是理念與管理實踐相結合的系統化工程。人力資源管理提升的成功取決于每一環節的成功、企業自上而下的高度重視和持續的努力。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業務為客戶提供的解決方案，從企業戰略目標出發，為企業業務發展服務，與企業經營結果直接相聯，通過人力資源管理提升，提煉企業核心競爭力，幫助企業在市場競爭中長期立足和發展。研普華人力資源咨詢追求為客戶提供實施性強、短期可用、長期可發展的解決方案，以服務于企業戰略、并最終為客戶創造最大價值為目標。我們首先以管理提升與規范化、管理培訓等，為客戶提供良好的管理基礎和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認可、全力實施和充分使用我們的方案掃清障礙，通過提升相關管理配套體系，使得人力資源管理發揮效用;其次，授人以魚之外，我們同時授人以漁，通過理念滲透、培訓、方法傳授等教會企業在人力資源管理上自我更新和自我發展。
在方案的設計過程中，我們不但考慮方案的前瞻性和延伸性，也充分認識到企業資源的有限性，永遠從符合客戶現實要求、為客戶創造長遠價值的角度考慮。一切為了客戶的價值取向使我們贏得了眾多既往客戶的信任、建立了長久的合作關系，也將指引我們今后的方向。
1、戰略導向的組織管理模式設計
組織架構設計需要貫徹以戰略導向為核心的一系列基本原則，深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢根據精干高效、權責利對等、有效管理幅度、靈活性、客戶導向、執行與監督分設、專業分工和協作、管理明確等原則，依據公司戰略取向決定組織結構和功能的設置，從而保證企業戰略的有效實施。
人力資源咨詢中心還可根據客戶總部與下屬公司不同的架構，建立財務管理型、戰略管理型、操作管理型等對應的人力資源管理模式。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司通過幫助客戶建立服務于戰略的組織體系，帶動企業文化、人力資源管理等的全面提升，以內部管理的完善獲取市場競爭中的優勢。
2、人力資源規劃
企業競爭歸根結蒂是人才競爭，企業總體發展戰略需要相應的人力資源戰略來支持。人力資源規劃是實現事務性人事管理向戰略性人力資源管理轉變的重要步驟。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業務將根據企業的戰略、業務目標、組織架構，通過評估企業本身優勢、劣勢、發展前景和實施計劃、所面臨外部環境等方法，分析企業當前并預測企業日后所需要的人才結構和人才儲備，明確人力配置和優化的目標，協助企業人力資源管理提升到發展性、前瞻性、戰略性的高度。
3、人才素質測評
人力資源管理的核心是人盡其才、人盡其用，企業需要將合適的人放到合適的位置。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢業務在明晰企業組織架構、明確企業人才需求的基礎上，以科學的測評技術評估人員的素質結構、能力、動機、發展潛力等，為企業關鍵崗位選拔適用的人才，也為員工的培訓、職業發展提供重要參考依據。
4、績效管理體系
處在不同發展階段(成長期、成熟期、更生期等)的企業，運用績效評估的側重點不同。根據企業所在行業的特點，對績效考核的運用也有其不同要求。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心根據企業戰略目標、行業特點、管理現狀和發展階段，有針對性地建立符合企業實際的績效管理體系。
績效管理體系的建立綜合考慮企業的運營模式和業務流程、各部門、各崗位的主要產出成果，依托工作描述體系的結論，可使用包括綜合平衡計分卡、關鍵業績指標考核、360度評價等多種考核方式。績效管理擴展了單一績效考核的概念，通過目標設定、計劃實施、績效評估、結果運用，使績效目標貫穿整個日常管理，變結果管理為過程管理，實現評價、溝通、激勵的多重功效，通過個體績效提升來改善企業績效。
我們致力于通過績效管理和目標管理的推動，促使企業整體管理水平提升、工作效率提高、業績上揚，促進企業內部的溝通合作，建設良好的企業氛圍，為企業的長期穩步發展注入原動力。
5、薪酬激勵體系
企業薪酬政策為戰略導向服務，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發員工工作熱情的作用。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心為企業建立與員工工作性質和權責相對應的薪酬結構。人力資源中心采用科學的職位評估方法確定崗位貢獻，同時結合企業工作描述體系、外部薪酬水平調查等資料，為企業建立內部公平、行業可比、并與績效考核結果相掛鉤的薪酬激勵體系，達到不濫用企業資金投入而能充分調動員工積極性的目的。
6、職業發展體系
人是企業最寶貴的資源和財富，企業要生存發展獲得長期的最大利益，離不開每一個員工的發展和發揮。有效的員工培訓和職業發展規劃是企業培養人才、留住并用好骨干員工的保障，也是調動員工熱情釋放員工潛力、獲得最佳投入產出比的投資。深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心結合企業實際、參照企業人員現狀和目標為企業設計可行的職業發展道路和實施計劃，并提供配套的培訓體系建設方案。
7、人力資源管理制度和流程
深圳方域龍馬管理咨詢有限公司人力資源咨詢中心幫助企業建立從人力資源規劃到招聘、考核、薪酬、培訓、職級調整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規范的選用育留體系，為企業人員結構優化、人員素質提升、戰略目標實現提供制度化的保證。